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conseils en organisation et performance d’entreprises en production, ateliers en rhône-alpes votre domaine d’activité problématique rencontrée contact nos références nos atouts agenda accueil > conseils en organisation et performance consultants en management dynamique,digitalisation, diagnostics,mesures, formations, gestion et pilotage opérationnel,expert industriel,usines,logistique, accompagnement de dirigeant et stratégies, conduite du changement. conduite des missions en mesurant avant et après vos résultats. conseils en réductions de stocks, d’en-cours, de délais et retards de livraison, réorganisation de supply-chain avec ou sans méthodes lean manufacturing, avec ou sans logiciels, aussi développeurs en logiciels mobiles de gestion et traçabilité ( www.saisie-mobile.eu : outils rapides de solutions code-barre rfid, ) notre expertise en ajout de services à votre produit augmentera leur valeur et sera d’autant plus pertinent. comment diviser par 3 le délai de traitement de commandes résultats et avantages d’un diagnostic de performance lean office sur le traitement de la commande résultats et avantages d’un diagnostic de performance lean office sur le traitement de la commande résultats et avantages d’un diagnostic de performance lean office sur le traitement de la commande nos atouts pour vos entreprises notre pratique vous permet avec nous de réduire vos frais de conseil et de formation en ayant les mêmes avantages que ceux d’un grand cabinet de (...) notre pratique vous permet avec nous de réduire vos frais de conseil et de formation en ayant les mêmes avantages que ceux d’un grand cabinet de conseil, sans les inconvénients du budget. notre pratique vous permet avec nous de réduire vos frais de conseil et de formation en ayant les mêmes avantages que ceux d’un grand cabinet de conseil, sans les inconvénients du budget. réduction encours ligne ou atelier de production comment un diagnostic rapide de ligne de montage (textile, électricité et mécanique) par la méthode lean amène à réduire les encours et l’équilibrage de (...) comment un diagnostic rapide de ligne de montage (textile, électricité et mécanique) par la méthode lean amène à réduire les encours et l’équilibrage de ligne comment un diagnostic rapide de ligne de montage (textile, électricité et mécanique) par la méthode lean amène à réduire les encours et l’équilibrage de ligne ▶ ▮▮ ● ● ● ◀ ▶ à la une exemple de management compétitif en production expérience d’installation d’un management compétitif entre équipes par indicateurs performants en production industrielle : motivation des opérateurs, concours, (...) outil mobile de création de gammes de production application mobile de documentation de gamme de production en suivant les opérations avec son mobile, obtient sa gamme sous excel avec heure début, durée, nombre d’opérateurs et photos, utile aussi (...) +30% de ca, moins de bfr avec un service élevé par une organisation suivie pour atteindre un taux de service élevé, une tpe en mécanique décroche plus de commandes, a besoin de moins de trésorerie et fidélise son (...) actualités cherche usines, centre logistique en nord-isère pour visite élèves ingénieurs je m’occupe d’organiser des visites d’usines et de centres logistiques sur le nord isère pour le groupe des ingénieurs des écoles centrales dont je fais partie. ce sont donc les futurs partenaires ou collaborateurs de votre entreprises qui s’inscrivent par groupes de 10 à 20 maxi (et on accueille aussi des ingénieurs d’autres écoles au passage.) le planning des visites(ci-dessous) est complet sous 4 mois mais je recherche une usine et un centre logistique automatisé à faire visiter pour dans 6 mois. (offre perpétuelle) je vous remercie par avance d’entrer en contact avec moi contact , pour envisager une date de visite, w. piedfort voir en ligne : voici le planning de visites centraliennes à ce jour les robots d’alibaba font mieux et sans effort que les employés de lidl suite à l’émission de cash investigation sur la logistique de préparation de commande de lidl qui a remué les téléspectateurs, je me suis lancé dans une autre investigation : comment font les autres ? et voici un exemple qui montre notre retard en digitalisation qui vient du pays où pourtant la main d’œuvre est bon marché et peu regardante au travail ! les robots portent les étagèges au préparateur sur 3000 m² à huiyang, province de guangdong en chine du sud ’s province, appartient à t-mall, une filiale du revendeur mondial alibaba : voici 30 robots de livraisons intelligents nommés "zhu que" ou "vermilion bird" en référence à la mythologie chinoise, fabriqués par quicktron qui font le travail équivalent à celui de nos pauvres employés . taille : 90cm*70cm*30cm communique par wifi vitesse maxi : 1.5m/s (5 km/h env.) charge portée maxi : 600kg temps de travail maxi : 8 heures temps de pause / recharge : 1.5 h ces robots ont démarré le travail en juillet 2017 et ont participé à doubler (rien que cela) les cadences de préparation de commande. ils reçoivent les instructions par wifi, ils vont chercher l’étagère entière et l’amènent au préparateur de commande qui en a besoin : ils tournent sur eux-même afin de présenter le côté le plus facile à l’employé qui est immobile. les 4 côtés de l’étagère sont employés, ce qui augmente le potentiel de stockage. ils se détectent et s’évitent au moyens de lasers. ils évitent que les employés fassent beaucoup trop de déplacements et de portages fatigants dans le stock. traditionnellement chez eux,un employé prépare 1500 produits en 7.5 h avec 27924 pas ; maintenant , avec zhu que, les mêmes font 3000 produits en seulement 2563 pas. ’les robots collaborent entre eux et sont aussi indépendants. ils représentent le plus haut niveau de gestion d’entrepôt en chine,’ annonce cainiao logistics, une branche de alibaba qui s’occupe des entrepôts. d’après quicktron, l’entrepôt peut encore héberger 40 robots supplémentaires ! (traduction & corrections de nous-même) donc résumons : lidl avait du mal à faire 240 colis à l’heure, initialement alibaba faisait 200 et à présent 400 colis/h (3000/7.5h) avec leurs robots. nous pouvons être le chef de projet d’un tel dispositif pour vous : ergonomie, conception de poste, programmiste industriel voir en ligne : les robots de préparation de commande d’alibaba - article original et vidéo du daily mail amdec, tests sur modules électroniques - le début du lean "le métier de constructeur d’automobile a considérablement évolué en peu de temps pour s’orienter plus vers un métier d’intégrateur. beaucoup de constructeurs connaissent ou ont connus des problèmes d’intégration (notamment sur les systèmes électroniques), à moindre échelles certes." je suis confronté à des situations d’expertise (judiciaire) entre constructeurs et fournisseurs dans lesquelles il est rencontré : absence d’analyse amdec d’intégration du produit (électronique majoritairement), peu, voire pas d’embauche d’ingénieur en électronique + firmware (logiciel embarqué), absence de double source : il est bien connu qu’en cas de problème d’approvisionnement, on doit prévoir une double source d’achats compatible, sinon on continue à livrer le client final avec ce que l’on a, même dangereux car on n’a pas d’autres solutions. faible niveau d’analyse des défauts à tous niveaux : constructeurs, fournisseurs de rang 1 et 2, faible niveau de tests aux extrêmes d’utilisation : on ne fait même pas le "test du singe" (fameux test qui consiste à faire n’importe quoi avec les interfaces et le produit sans le casser) ! tout cela fait partie de la base de la conception normale en électronique. résultat : le client peut bloquer (sans danger) son véhicule sur la chaussée à cause d’un bug (car c’est le juste qualificatif donné) qui entre dans la catégorie du vice caché au sens 1641 du code civil car il est effectivement inconnu du constructeur comme du client. sachez au passage consommateurs que la garantie n’a pas de limitation temporelle sur ce genre
Informations Whois
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Domain Name: PRODUCTIVIX.COM
Registry Domain ID: 81164675_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.bookmyname.com
Registrar URL: http://www.bookmyname.com
Updated Date: 2016-11-08T15:05:06Z
Creation Date: 2001-12-13T21:05:18Z
Registry Expiry Date: 2018-12-13T21:05:18Z
Registrar: Online SAS
Registrar IANA ID: 74
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Registrar Abuse Contact Phone: +33.184130069
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
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DNSSEC: unsigned
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clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
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